March 22, 2021
SEPRAYS (동구안) Co., Ltd．의 총 관리자인 미스터 Li Yu가 매우 45번째 동쪽 사업 인터뷰의 손님이도록 초대되는 것을 영광으로 생각합니다.
회사는 다리 구, 타이충 시티, 대만에 위치합니다. SEPRAYS 컴퓨터 기술 Co., Ltd．는 1993년에 설립되었습니다. 2002년에, 판매와 서비스센터는 동완에서 확립되었습니다. 2013년에, 그것은 형식적으로 동완 SEPRAYS 자동화 장비를 Co., Ltd．라고 개명하고 Chang'an 도시, 동완 시, 광동 지방에 위치했습니다. 강한 기술적 강도로, 자동화 장비의 전자 제품, 연구 개발의 제조업에 전념하여 훌륭한 서비스는 전세계에 산업, 상품 판매의 신뢰와 지원을 얻었습니다. 정직한 서비스, 품질의 고수는 모든 SEPRAYS 직원들의 원칙이고, 또한 꾸준한 성장을 위한 추진력이고, 잘 고객들에 의해 인지됩니다. SEPRAYS 가지 기계는 솔직함, 품질과 팀 정신의 기업 개념 하에 보수적으로 작동하고, 꾸준히 성장합니다. 동시에, 그것은 ISO 9001의 품질 인증을 얻었습니다. 그것은 대만과 중국 본토에서 근대 공장을 가지고 있습니다. 회사는 산업에서 판쐐기의 제품을 첫번째 브랜드로 만드는 것에 전념합니다.
동쪽 사업 인터뷰 : 안녕하세요! 일반적 Li, SEPRAYS는 20이지 개발 보다 더 가지고 있습니다. 왜 당신이 우리와 함께 했습니까? 기업이 더 후에 어떤 종류의 대담한 개혁을 만들었습니까?
Li Yu : SEPRAYS의 본사는 대만에 있습니다. 2002년에, 그것은 남쪽의 중국에서 가지를 구축했습니다. 2012년에, 나는 남쪽의 중국에서 SEPRAYS의 가지와 합류했습니다. 많은 법안 뒤에, 그것은 기업 대표가 되었습니다. SEPRAYS는 20년 이상의 역사와 기업입니다. 한 개의 소유에서부터 제휴 체계까지, 나는 신선한 혈액으로서 참여했습니다. 1990년대의 말에서 21세기의 시작까지, 대만 조달된 기업은 시장에서 좋은 사업 기회를 가지고, 사업 관리와 기술에서 어떤 선도를 가지고 있습니다. 그러나 2010년 주위에, 민간기업은 매우 빠르게 성장했습니다, 다시 말하면, 셀프 건물 능력이 또한 강합니다. 그 당시에는, 기업은 발달의 좁은 통로 기간에 있었습니다. 만약 우리가 계속 원형의 방식을 유지하면, 시장 발전과 재능 준비의 속도를 파악하는 것은 매우 도움이 되지 않았을 것입니다.
그러므로, 우리는 2가지 양상에서 영측도를 만들었습니다 : 대담하게 첫번째는 새로운 사람들을 시작하고 이전 거물 쌀 모델을 바꾸는 것입니다. 거물 쌀 모델은 그들의 손실이내로 새로운 직원들과 리드의 개발을 한정합니다. 개혁을 생각하고 만드는 깊은 내부의 뒤에, 우리는 자기 자신 능력과 회사의 노력과 포괄평가를 만들 수 있습니다. 우리는 더 이상 모든 핵심 위치 직원을 위해 통합 감독기관 또는 상사의 평가를 잡지 않을 것이지만, 모든 동료들의 평가를 사용합니다. 초는 일하는 타고난 방법을 변경하고 경쟁적 메커니즘과 방법을 구현한 것으로, 그것은 일종의 이데올로기적 제로를 대표합니다. 결과적으로 우리는 점점 더 열광적이고 결합력 있습니다.
동쪽 사업 인터뷰 : 왜 당신이 판쐐기의 제품이 산업에서 첫번째 브랜드가 되게 하는 목표를 제시하도록 확신합니까? 기업이 이러한 점에서 어떤 종류의 전략적인 계획을 만듭니까?
Li Yu : SEPRAYS가 5개 손가락과 손바닥과 같이, 전에 제품으로 상당히 만들었기 때문에, 각각이 그 자체의 힘을 가져서 전략적 조정 뒤에, 그것은 분배기를 주먹 제품으로 간주합니다. 제품에 초점을 맞출 때, R&D, 기술 갱신과 시장 감응도의 속도는 매우 강화됩니다. 제품 포지셔닝과 관리의 조합을 통하여, 큰 타결은 2013-2014에서 만들어졌고 신뢰가 강화되었습니다. 동시에, 판쐐기 제품이 5년 이내에 산업에서 첫번째 브랜드가 되게 하는 목표는 제시되었습니다. 그래서 요즈음, 치마오는 전체적으로 산업의 선두인 자리잡았습니다. 물론, 우리는 여전히 크게 도움이 될 필요가 있고 지속적인 노력을 합니다.
SEPRAYS는 수년 동안 품질을 주장했습니다. 2015년에 단일 기계장치 하드웨어의 비용은 2014년에 그것 과 비교하여 12%만큼 증가했습니다. 더 점점 더 적수익의 경우에, 상대방은 사전에 장비 자체에 가능한 미래 원가를 이용하고,에게 인력과 유지의 비용을 줄입니다 즉 우리의 전략적 사고에 의해 결정됩니다. 사나운 시장 경쟁에서, 약간의 기업은 이익을 극대화하기 위해 그들의 투자를 감소시킬 것이며, 그것이 사용자들을 손상시킬 것입니다. 최근 몇 년 동안, SEPRAYS의 급격한 발달은 정확히 사용자들에게 가장 고체의 제품을 준 것을 주장하고, 문제는 계속해서 나아질 것이라는 것을 그것이 알기 때문입니다. 2016년의 1/4 분기에서, 통계에 따르면, SEPRAYS의 품질과 서비스에 대한 그들의 인식을 대표하면서, 늙은 동료들의 복귀율은 60% 이상에 도달했습니다. 그래서 우리는 더 확신합니다.
앞으로 3 내지 4년 내에, 더 많은 관심은 제품 자체에 지불될 것입니다. 고객의 요구를 파악하고, 사용자 경험을 개선하고, 더 큰 시장을 획득하는 방법은 모든 우리의 노력입니다. 이 목표에 도달하는 것 뒤에 계획에 대해서 말하자면, 나는 실용적이고 현상에서 잘 하는 것은 가장 중요하다고 생각합니다.
동쪽 사업 인터뷰 : 그곳에 초기 단계에서 관리하기 위한 기술적 배경의 사람들을 위한 어떠한 어려움도 되세요? 기업 관리에서 단단한 기술적 배경을 가지고 있습니다 어떤 종류의 제품 추구?
Li Yu : 사업 기원과 가족 유산 뿐 아니라 사업주들은 또한 users'needs에 더 초점을 맞추는 기업 대표를 가지고 있고 기술에서 시작합니다. 시작에, 재능 관리에서 약간의 어려움이 있었습니다. 내가 거의 10년 동안 기술의 분야에서 일했아서 직원의 관리가 매우 부담스러울 것이기 때문에, 적용되기가 어려운 약간의 직원들로 이어집니다. 활동적인 것으로 수동적이게 변하기 위해, SEPRAYS는 팀 조직 과정에 참가하기 위해 학습 기회를 제공하고, 약간의 동료들을 임명합니다. 나는 또한 추가 연구에 갈 것입니다. 이 물론은 사람들에게 일하는 것을 가르치고 사람은 임무의 감각을 가져야 한다는 아이디어를 운반하지 않는 것 입니다. 우리가 대표단의 감각으로 일할 때, 우리는 지나친 부탁을 할 필요가 없지만, 자발적으로 그것을 합니다.
기술 수준으로서, 더 고객들의 신뢰를 얻는 것은 철저한 품질입니다. 산업을 아주 잘 알기 때문에, 우리는 제품을 경쟁사들과는 다르거나 저편에 편평해지기를 희망하고, 또한 의무를 다할 뿐만 아니라, 사회에 기여하기를 희망합니다. 기술적 배경을 가지고 있고, 사업을 시작하고 싶은 젊은이들을 위해, 내 개인적 제안은 언제든지 그들 자신을 정리하기 위해, 새로운 아이디어를 받아들이고 끝없이 배우기 위해, 산업에서 깊이에서 작동하는 것입니다.
동쪽 사업 인터뷰 : 언제 기업이 제품 + 인터넷을 사용하여 생각했습니까? 그들에 참여하기 위해 기업을 제조하고 젊은이들을 모은 산업적 상승과 변화에 대한 당신의 의견이 무엇입니까?
Li Yu : 제품은 제조을 들으려면 전제조건이고 인터넷이 중요한 애플리케이션입니다. 지금 기업 로 이루어진 팀은 점점 더 어리게 되고 있습니다. post-60의 것과 post-70의 것, 또는 산업의 적은 경험으로 비교되어 접촉의 서클은 또한 오래 전 축적될 필요가 있습니다. 우리가 새로운 동료들이 시장 발전에 특히 이상적이지 않는지 볼 때, 우리는 그들이 신속히 성장하게 하는 방법에 대해 생각합니다. 그래서 2014년에, 알리바바는 처음으로 네트워크를 장려하려고 했습니다. 더 뒤 조사 뒤에, 2015년의 후반부에 큰 돌파구가 있었습니다. 네트워크 판매는 우리를 찾도록 고객들을 허락하는 전통적 오프라인 모델과 다르고 우리가 또한 더 많은 시장 정보와 터치 고객들을 얻을 수 있습니다. 동시에, 사용자 경험과 통신을 목표삼은 스트랩다운 기술과 협력을 통하여 우리는 enterprise****에 아주 새로운 디자인과 배치를 만들었습니다.
제조업은 젊은이들을 모아야 합니다. 개인적으로, 첫번째는 더 첨단 제품을 위치시키는 것이고 초가 재능 관리입니다. 실제로, 많은 젊은이들은 생산의 전방에 가기를 꺼립니다. 이 상황에서, 신개념은 로봇이고 사람이 없는 운영 환경을 달성할 필요가 있으며, 그것이 효과적으로 효율성과 저장 인력 투자를 향상시킬 수 있습니다. 동시에, 올바른 값, 작업 환경과 작동 환경을 전하기 위한 좋은 기업 문화를 가지는 것은 매우 중요합니다.
동쪽 사업 인터뷰 : 무엇이 기업의 환경 친화적 개발을 위한 핵심 요인일 것이라 생각합니까? 당신의 비전이 무엇입니까?
Li Yu : 만약 기업이 끊임없이 발달하고 싶으면, 그것이 특정 분야에서 전문, 독창성과 사회적 책임의 어떤 느낌을 가지고 있어야 합니다. 우리 이내에 명백한 요구조건이 있습니다 : 해당 제품은 기업의 의무만을 이행합니다, 상품 우수성이 사회에 대한 기여입니다. 이것은 SEPRAYS의 항상 일하는 스타일이고 그것은 또한 일종의 기업 문화입니다. 우리는 기업의 더 문화적가치를 창출하기를 희망하여서, 사원 일동들이 어떤 소속 의식과 행복을 가지고 있고 윈-윈 플랫폼을 구축합니다.
우리의 웹사이트 : www.seprays.com
